Au cœur de Montmartre, à deux pas de la rue Lepic et du Moulin Rouge, le Relais Montmartre cultive une identité bien à lui.
Un boutique-hôtel quatre étoiles typiquement parisien, avec des chambres toutes différentes, des couleurs marquées, des matériaux nobles et une vraie personnalité.
Depuis janvier, Barbara a repris la direction de l’établissement avec une volonté claire : préserver cette identité tout en structurant davantage le pilotage de l’hôtel.
Mais avant l’accompagnement HotelPartner, un sujet revenait constamment :
le manque de temps.
Comme beaucoup d’hôteliers indépendants, l’équipe devait jongler entre :
- La veille concurrentielle,
- L’analyse du marché,
- Le suivi des événements,
- La gestion des distributeurs,
- Et les ajustements tarifaires quotidiens.
Des tâches essentielles… mais particulièrement chronophages.
« On n’avait pas forcément tous les éléments à notre portée. »
La distribution représentait également une vraie complexité :
multiplication des canaux, restrictions différentes selon les plateformes, cohérence tarifaire difficile à maintenir.
Et plus les distributeurs se multiplient, plus le risque est grand de perdre en visibilité, en réactivité… et parfois en rentabilité.
Car le vrai défi aujourd’hui n’est plus seulement d’être présent partout.
C’est de réussir à garder le contrôle de sa stratégie sans passer ses journées à la surveiller.
Découvrez comment HotelPartner accompagne les hôtels indépendants dans le pilotage de leur revenue management et de leur distribution.
