\u00c0 la t\u00eate des H\u00f4tels Relais de Charme, Alessio Rugio pilote aujourd\u2019hui cinq boutique h\u00f4tels parisiens situ\u00e9s dans des quartiers aux profils tr\u00e8s diff\u00e9rents : Montmartre, Ch\u00e2telet Les Halles, Madeleine, Saint-Honor\u00e9 et le Louvre.<\/p>\n\n\n\n
M\u00eame si ces \u00e9tablissements appartiennent au m\u00eame groupe, chacun \u00e9volue sur un march\u00e9 qui lui est propre. La localisation, la client\u00e8le, le positionnement tarifaire ou encore les performances commerciales varient naturellement d\u2019un h\u00f4tel \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Nous avons cinq h\u00f4tels \u00e0 Paris, des boutique h\u00f4tels entre 17 et 26 chambres, avec une client\u00e8le assez vari\u00e9e puisque les h\u00f4tels sont localis\u00e9s justement dans des quartiers diff\u00e9rents de Paris. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, le r\u00f4le d\u2019une direction de groupe d\u00e9passe largement le pilotage op\u00e9rationnel de chaque \u00e9tablissement. L\u2019enjeu consiste \u00e0 d\u00e9finir une vision commune, tout en laissant \u00e0 chaque h\u00f4tel la libert\u00e9 de conserver son identit\u00e9 et son positionnement.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Mon r\u00f4le aujourd\u2019hui, c\u2019est de ne plus \u00eatre dans l\u2019op\u00e9rationnel de tous les jours, mais de cr\u00e9er une coh\u00e9sion de groupe et de piloter l\u2019ensemble des h\u00f4tels. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Cette coh\u00e9rence passe aussi par un accompagnement des \u00e9quipes et une coordination des diff\u00e9rents m\u00e9tiers : management, comptabilit\u00e9, marketing ou encore commercial.<\/p>\n\n\n\n
Un \u00e9quilibre qui devient essentiel pour les groupes h\u00f4teliers compos\u00e9s d\u2019\u00e9tablissements ind\u00e9pendants, o\u00f9 la force du collectif ne doit jamais effacer la personnalit\u00e9 de chaque h\u00f4tel.<\/p>\n\n\n\n
\ud83c\udfa5 D\u00e9couvrez le t\u00e9moignage complet d\u2019Alessio Rugio dans la vid\u00e9o ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n