{"id":27213,"date":"2026-03-23T14:56:48","date_gmt":"2026-03-23T13:56:48","guid":{"rendered":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/?p=27213"},"modified":"2026-03-23T14:56:48","modified_gmt":"2026-03-23T13:56:48","slug":"preisniveau-im-luxussegment-von-st-moritz-steigt-hotel-grace-la-margna-erhoeht-durchschnittsraten-deutlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/blog\/preisniveau-im-luxussegment-von-st-moritz-steigt-hotel-grace-la-margna-erhoeht-durchschnittsraten-deutlich\/","title":{"rendered":"Preisniveau im Luxussegment von St. Moritz steigt \u2013 Hotel Grace La Margna erh\u00f6ht Durchschnittsraten deutlich"},"content":{"rendered":"\n

Wie strategisches Revenue Management und integrierte Vertriebssteuerung in der Hotellerie selbst in Premiumdestinationen neue Preisdimensionen erm\u00f6glichen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der internationalen Hospitality-Industrie entscheidet zunehmend die strategische Steuerung von Preispositionierung und Nachfrage \u00fcber den wirtschaftlichen Erfolg eines Hauses. Dass selbst in einer etablierten Premiumdestination wie St. Moritz noch sichtbare Steigerungen erreichbar sind, zeigt das Beispiel des Grace La Margna. Das F\u00fcnf-Sterne-Hotel konnte im Zuge der Zusammenarbeit mit HotelPartner Revenue & Profit Management sein durchschnittliches Zimmerpreisniveau \u2013 insbesondere in nachfragestarken Perioden \u2013 nochmals deutlich anheben.<\/p>\n\n\n\n

Als die Kooperation im August 2025 begann, befand sich das Luxushotel bereits in einer starken Ausgangsposition. Das erst vor wenigen Jahren er\u00f6ffnete Haus hatte sich rasch im internationalen Luxusmarkt etabliert und verf\u00fcgte \u00fcber eine moderne technologische Infrastruktur sowie eine klar definierte Marktpositionierung. Ziel der Zusammenarbeit war daher kein klassischer Turnaround, sondern die gezielte Optimierung einer bereits sehr guten Performance. Im Zentrum stand dabei die strategische Weiterentwicklung von Angebotslogik, Preisstruktur und Distributionssteuerung.<\/p>\n\n\n\n

In einer gemeinsamen Analysephase wurden Nachfrageverhalten, Marktpositionierung und Vertriebsarchitektur neu bewertet. Ziel war es, das erreichbare Preisniveau konsequent auszubauen und gleichzeitig operative Abl\u00e4ufe effizienter zu gestalten. Ein zentraler Hebel war dabei das abteilungs\u00fcbergreifende Steuerungsmodell von HotelPartner. Revenue Management, Reservation, Sales und Marketing arbeiten in einer gemeinsamen kommerziellen Logik zusammen. Entscheidungen entlang der<\/p>\n\n\n\n

gesamten Vertriebskette k\u00f6nnen dadurch schneller, transparenter und konsistenter getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUnsere Ausgangslage war bereits stark. Dennoch zeigte die Analyse, dass im Markt noch weiteres Preis- und Nachfragepotenzial vorhanden ist\u201c, erkl\u00e4rt David Frei, General Manager des Grace La Margna St. Moritz. \u201eMit der Unterst\u00fctzung von HotelPartner konnten wir unsere Preisstrategie deutlich pr\u00e4ziser steuern und gleichzeitig die internen Prozesse effizienter gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Somit waren wir in der Lage, uns dank HotelPartner tats\u00e4chlich auf ein weiteres Level hochzuhieven. Uns selbst h\u00e4tte schlussendlich der letzte Mut gefehlt. Dar\u00fcber hinaus profitiert das gesamte Team von der Expertise dieses erfahrenen Dienstleisters.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die positiven Auswirkungen zeigten sich bereits in den ersten Monaten der Zusammenarbeit. Besonders w\u00e4hrend der nachfragestarken Winterperioden gelang es dem Hotel, das durchschnittliche Zimmerpreisniveau nochmals deutlich zu erh\u00f6hen. In einzelnen Peak-Phasen wurden sogar Preisniveaus erreicht, die selbst im internationalen Luxusmarkt von St. Moritz als aussergew\u00f6hnlich gelten. F\u00fcr Oliver Meyer, Gr\u00fcnder von HotelPartner Revenue & Profit Management, best\u00e4tigt das Projekt eine Entwicklung, die sich derzeit in vielen Premiumdestinationen beobachten l\u00e4sst: \u201eIm Luxussegment entscheidet zunehmend die strategische Preispositionierung \u00fcber die wirtschaftliche Performance eines Hotels. Wer Nachfrage, Distribution und Pricing konsequent integriert steuert, kann selbst in etablierten M\u00e4rkten neue Preisdimensionen erschliessen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Das Beispiel Grace La Margna zeigt zugleich, wie sich die wirtschaftliche Steuerung von Hotels ver\u00e4ndert. W\u00e4hrend fr\u00fcher einzelne Abteilungen weitgehend unabh\u00e4ngig voneinander arbeiteten, entstehen heute zunehmend integrierte Commercial-Strukturen. Revenue Management, Vertrieb, Marketing und G\u00e4stekommunikation werden gemeinsam gesteuert, um Marktchancen schneller zu nutzen. Gerade im internationalen Luxussegment gewinnt diese Entwicklung an Bedeutung. Die Nachfrage nach hochwertigen Hotelprodukten w\u00e4chst weiterhin dynamisch. Gleichzeitig steigt der Wettbewerb durch neue Hotelprojekte weltweit. F\u00fcr Betreiber wird es daher immer wichtiger, ihre Preisstrategie nicht nur an der Nachfrage, sondern auch an ihrer eigenen Marktposition konsequent auszurichten. Das Grace La Margna St. Moritz positioniert sich dabei bewusst als moderne Interpretation der klassischen Alpenluxushotellerie \u2013 mit ganzj\u00e4hrigem Betrieb, internationaler G\u00e4stestruktur und einer klar definierten Markenstrategie.<\/p>\n\n\n\n

4\u2018402 Anschl\u00e4ge mit Leerzeichen (Ohne Unternehmens-Footer)<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber HotelPartner Revenue Management:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management Dienstleister f\u00fcr die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegr\u00fcndet. Das Unternehmen geh\u00f6rt zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie \u00fcber ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verf\u00fcgen. Dabei setzt HotelPartner Revenue Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bew\u00e4hrter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterst\u00fctzt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung \u2013 dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie f\u00fcr einen langfristigen Erfolg<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Heute besch\u00e4ftigt HotelPartner Revenue Management insgesamt rund 70  Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit B\u00fcros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

www.hotelpartner.com<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Foto: Hotel Grace La Margna St. Moritz. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Marketingkontakt \u2013<\/strong><\/mark><\/mark> HotelPartner Management AG<\/strong><\/mark><\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Alexander Fussi                                                          <\/p>\n\n\n\n

Chaltenbodenstrasse 16                                             <\/p>\n\n\n\n

CH-8834 Schindellegi                                                 <\/p>\n\n\n\n

0041 44 5003340                                                        <\/p>\n\n\n\n

marketinghp@hotelpartner.com<\/a>      <\/p>\n\n\n\n

www.hotelpartner.com <\/a>           <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Medienkontakt<\/strong> \u2013<\/mark><\/mark> Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Wolf-Thomas Karl<\/p>\n\n\n\n

Schulhausstrasse 3<\/p>\n\n\n\n

CH-8306 Br\u00fcttisellen<\/p>\n\n\n\n

0041 76 4985993<\/p>\n\n\n\n

mail@wolfthomaskarl.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

www.wolfthomaskarl.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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