{"id":27089,"date":"2025-09-05T12:57:49","date_gmt":"2025-09-05T10:57:49","guid":{"rendered":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/?p=27089"},"modified":"2026-02-18T17:03:28","modified_gmt":"2026-02-18T16:03:28","slug":"menschen-als-erfolgsfaktor-hotelpartner-stellt-mitarbeitende-in-den-mittelpunkt-seiner-zukunftsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/blog\/menschen-als-erfolgsfaktor-hotelpartner-stellt-mitarbeitende-in-den-mittelpunkt-seiner-zukunftsstrategie\/","title":{"rendered":"Menschen als Erfolgsfaktor: HotelPartner stellt Mitarbeitende in den Mittelpunkt seiner Zukunftsstrategie"},"content":{"rendered":"\n

Mit gelebter Eigenverantwortung, offener Fehlerkultur und klaren Rollen baut HotelPartner seine HR-Kompetenz aus \u2013 f\u00fcr eine st\u00e4rkere Bindung und Servicequalit\u00e4t in der Hotellerie.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

HotelPartner Revenue & Profit Management entwickelt im Zuge seiner Neuausrichtung nicht nur technische Innovationen weiter, sondern auch die internen Team- und F\u00fchrungsstrukturen. Die neu definierten Verantwortungsbereiche sorgen f\u00fcr mehr Eigenverantwortung und gezielte Effizienzsteigerung. Ein entscheidender Schritt in einer Branche, die zunehmend von technologischen Umbr\u00fcchen und wirtschaftlichem Druck gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSeit unserer Gr\u00fcndung ist die Entwicklung unserer Mitarbeitenden einer der zentralen Grundpfeiler des Unternehmens. Je st\u00e4rker die Teams in Eigenverantwortung, Konfliktf\u00e4higkeit und Zusammenarbeit wachsen, desto besser performen unsere Partnerhotels. Am Ende profitieren G\u00e4ste und Hoteliers gleichermassen\u201c, betont Lars Meier, COO bei HotelPartner Revenue & Profit Management.<\/p>\n\n\n\n

Klare Strukturen f\u00fcr mehr Wirkung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus sind die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens nun in vier Kernbereiche gegliedert: Revenue Consulting, Revenue Trading, Revenue Management sowie den Service Desk, der wiederum in Implementation und Content Management aufgeteilt ist. Erg\u00e4nzt wird dies durch den Bereich Integration, der eine reibungslose Anbindung von Prozessen und Systemen sicherstellt. In diesem Zuge wurden Schl\u00fcsselpositionen gezielt mit Top-Talenten aus den eigenen Reihen besetzt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir f\u00f6rdern eine offene Fehlerkultur, weil sie die Basis f\u00fcr nachhaltiges Lernen und Innovation ist \u2013 sowohl f\u00fcr uns als Unternehmen als auch f\u00fcr den Service, den wir unseren Partnern bieten\u201c, erg\u00e4nzt Oliver Meyer, Gr\u00fcnder und CEO von HotelPartner Revenue & Profit Management.<\/p>\n\n\n\n

Fokus auf Ausbildung und Weiterentwicklung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der aktuelle Transformationsprozess ist vor allem ein HR-Projekt mit einem klaren Ziel: ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Offenheit, Lernbereitschaft und konstruktive Auseinandersetzung zum gelebten Alltag geh\u00f6ren. Eine wertsch\u00e4tzende Lernkultur dient als wichtiger Hinweis zur Optimierung von Prozessen. Unterschiedliche Meinungen und herausfordernde Situationen sieht das Unternehmen als Anlass f\u00fcr gemeinsame L\u00f6sungsfindung und Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Daniela Schelski, Senior Chief People & Culture bei HotelPartner Revenue & Profit Management, f\u00fcgt hinzu: \u201eEinige Mitarbeitende starten ohne spezifische Vorkenntnisse. Sie werden durch uns umfassend in der Komplexit\u00e4t des Revenue Managements und der verschiedenen Systeme geschult. Wir begleiten die Mitarbeitenden w\u00e4hrend der ersten sechs Monate intensiv und f\u00f6rdern anschliessend ihre individuelle Weiterentwicklung, beispielsweise durch F\u00fchrungs- oder fachspezifische Schulungen. Wir geben ihnen berufliche Zukunftsaussichten und der Mitarbeitende \u00fcbernimmt dadurch eigenverantwortlich eine wichtige Rolle im Unternehmen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Starker Zusammenhalt auch im Remote-Setting<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Regelm\u00e4ssige pers\u00f6nliche Treffen und gemeinsame Aktivit\u00e4ten st\u00e4rken insbesondere im Remote-Setting den Zusammenhalt und schaffen Vertrauen. Ein Faktor, der sich direkt in der Zusammenarbeit mit den Hotels widerspiegelt. So profitieren Partnerhotels von Fachkr\u00e4ften, die nicht nur technisch exzellent ausgebildet sind, sondern auch ein starkes Wertesystem leben und konstant bessere Ergebnisse erzielen. Technologische Innovationen wie die optimierte HotelPartner Performance-Plattform oder die Web Booking Engine B.E. Quick bleiben wichtige Erfolgsbausteine.<\/p>\n\n\n\n

Mensch + Technologie als Erfolgsformel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit der Kombination aus technischer Kompetenz, menschlicher F\u00fchrung und klarer Vision verschafft sich HotelPartner einen Wettbewerbsvorteil, der weit \u00fcber klassische Servicequalit\u00e4t hinausgeht und der messbar zu mehr Umsatz, Profitabilit\u00e4t und gesteigertem G\u00e4steerlebnis f\u00fchrt. Denn nur wer intern stark aufgestellt ist, kann extern dauerhaft Spitzenleistung erbringen.<\/p>\n\n\n\n

Zudem positioniert sich das Unternehmen zunehmend als strategischer Impulsgeber f\u00fcr ganzheitliches Profit-Management. Durch ein starkes Partnernetzwerk etablierter Dienstleister kann HotelPartner Hoteliers nicht nur absichern, sondern ihren wirtschaftlichen Erfolg aktiv steigern \u2013 und das in einem immer komplexeren Marktumfeld.<\/p>\n\n\n\n

4\u2018312 Anschl\u00e4ge mit Leerzeichen (Ohne Unternehmens-Footer)<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber HotelPartner Revenue Management:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management Dienstleister f\u00fcr die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegr\u00fcndet. Das Unternehmen geh\u00f6rt zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie \u00fcber ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verf\u00fcgen. Dabei setzt HotelPartner Revenue Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bew\u00e4hrter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterst\u00fctzt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung \u2013 dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie f\u00fcr einen langfristigen Erfolg<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Heute besch\u00e4ftigt HotelPartner Revenue Management insgesamt rund 70  Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit B\u00fcros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

www.hotelpartner.com<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Foto: Daniela Schelski und Lars Meier, HotelPartner Revenue & Profit Management. Quelle: HotelPartner Revenue & Profit Management. Frei zum Druck. Abdruck der Medieninformation honorarfrei.\u00a0\u00a0<\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Marketingkontakt \u2013<\/strong><\/mark><\/mark> HotelPartner Management AG<\/strong><\/mark><\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Alexander Fussi                                                          <\/p>\n\n\n\n

Chaltenbodenstrasse 16                                             <\/p>\n\n\n\n

CH-8834 Schindellegi                                                 <\/p>\n\n\n\n

0041 44 5003340                                                        <\/p>\n\n\n\n

marketinghp@hotelpartner.com<\/a>      <\/p>\n\n\n\n

www.hotelpartner.com <\/a>           <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Medienkontakt<\/strong> \u2013<\/mark><\/mark> Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Wolf-Thomas Karl<\/p>\n\n\n\n

Schulhausstrasse 3<\/p>\n\n\n\n

CH-8306 Br\u00fcttisellen<\/p>\n\n\n\n

0041 76 4985993<\/p>\n\n\n\n

mail@wolfthomaskarl.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

www.wolfthomaskarl.com<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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