{"id":1812,"date":"2026-02-26T13:01:04","date_gmt":"2026-02-26T12:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/hotelpartner-ym.com\/de\/?p=1812"},"modified":"2026-06-23T13:49:53","modified_gmt":"2026-06-23T11:49:53","slug":"was-bedeutet-yield-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/blog\/was-bedeutet-yield-management\/","title":{"rendered":"Was ist Yield Management?"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n

Einfach erkl\u00e4rt:<\/strong> Ein Hotelzimmer, das heute Nacht leersteht, ist morgen nicht mehr verkaufbar. Yield Management sorgt daf\u00fcr, dass Sie f\u00fcr jede Nacht den bestm\u00f6glichen Preis erzielen \u2013 automatisch, datenbasiert und unabh\u00e4ngig von der Hotelgr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n

Yield Management im Hotel und in vielen anderen Dienstleistungsbranchen wird zur Steuerung der Nachfrage bei Dienstleistungen<\/strong> eingesetzt, um mithilfe von dynamischen Preisanpassungen<\/strong> den Umsatz zu maximieren. Eng verbunden mit dem Revenue Management \u2013 und oft synonym verwendet \u2013 spielt Yield Management insbesondere in der Hotellerie eine entscheidende Rolle.<\/p>\n\n\n

\n

Das erwartet Sie:<\/p>\n

\u2192 Definition von Yield Management<\/div>\n
\u2192 Yield Management im Hotel \u2013 so funktioniert es<\/div>\n
\u2192 Yield Management vs. Revenue Management<\/div>\n
\u2192 Yield Management Hotel: Beispiele mit konkreten Zahlen<\/div>\n
\u2192 Die Yield-Management-Formel<\/div>\n
\u2192 Yield Management f\u00fcr kleine Hotels<\/div>\n
\u2192 Yield Management im Tourismus<\/div>\n
\u2192 Ben\u00f6tigte Kennwerte<\/div>\n
\u2192 FAQ \u2013 H\u00e4ufige Fragen<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Yield Management vs. Revenue Management: Wo liegt der Unterschied?<\/h2>\n

Die beiden Begriffe werden oft synonym verwendet \u2013 sind es aber nicht ganz. Hier die klare Abgrenzung:<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n
 <\/td>\n Yield Management<\/strong><\/td>\n Revenue Management<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Fokus<\/strong><\/td>\n Preisdifferenzierung & Kapazit\u00e4tssteuerung<\/td>\n Gesamtstrategie: Umsatz + Kosten + Kan\u00e4le<\/td>\n <\/tr>\n
Zeithorizont<\/strong><\/td>\n Kurzfristig \/ operativ (t\u00e4glich)<\/td>\n Mittel- bis langfristig \/ strategisch<\/td>\n <\/tr>\n
Kostenseite<\/strong><\/td>\n Nicht enthalten<\/td>\n Einbezogen<\/td>\n <\/tr>\n
Komplexit\u00e4t<\/strong><\/td>\n Geringer \u2013 gut als Einstieg geeignet<\/td>\n H\u00f6her \u2013 umfassenderes Konzept<\/td>\n <\/tr>\n
Verh\u00e4ltnis<\/strong><\/td>\n Teilbereich von Revenue Management<\/td>\n Oberbegriff \u2013 schlie\u00dft Yield Management ein<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n

Kurz gesagt: Revenue Management definiert die Strategie<\/strong>, Yield Management setzt die operative Preissteuerung<\/strong> um.<\/p>\n

Sie wollen mehr zum Thema lesen? Hier geht es zu unserem ausf\u00fchrlichen Ratgeber-Artikel: was ist Revenue Management?<\/a><\/p>\n\n\n

Yield Management im Hotel \u2013 so funktioniert es<\/h2>\n

Yield Management im Hotel entfaltet seine St\u00e4rke besonders dort, wo eine fixe Zimmeranzahl auf schwankende Nachfrage<\/strong> trifft. Die Kernaufgabe: jedes Zimmer zur richtigen Zeit, zum richtigen Preis<\/strong>, an den richtigen Gast zu verkaufen \u2013 egal ob Standardzimmer oder Suite, Hochsaison oder stilles Wochenende.<\/p>\n

Zur Optimierung Ihrer Preisfindung sollten Sie folgende Fragen beantworten:<\/p>\n

\n
G\u00e4stesegmente:<\/strong> Wer bucht bei Ihnen? Gesch\u00e4ftsreisende sind oft weniger preissensibel als Leisure-G\u00e4ste und buchen kurzfristiger.<\/div>\n
Nachfragetreiber:<\/strong> Was beeinflusst die Nachfrage nach Ihren Zimmern? Gro\u00dfveranstaltungen, Messen, Schulferien, Wetter, lokale Events.<\/div>\n
Vertriebswege:<\/strong> Welche OTAs, Metasuchmaschinen, GDS und Direktkan\u00e4le nutzen Sie und was kosten sie Sie jeweils? Wie Sie Preise automatisch und kanal\u00fcbergreifend ausspielen, erkl\u00e4rt unser Artikel zu Dynamic Pricing im Hotel<\/a>.<\/div>\n
Buchungslimits:<\/strong> F\u00fcr welche Segmente halten Sie Kontingente zur\u00fcck, um sp\u00e4tbuchende G\u00e4ste mit h\u00f6herer Zahlungsbereitschaft zu bedienen?<\/div>\n<\/div>\n

Basierend darauf erstellen Sie Nachfrageprognosen<\/strong> und steuern Preise sowie Verf\u00fcgbarkeiten \u2013 etwa durch Deals, Fr\u00fchbucher-Rabatte, Mindestaufenthaltsdauern oder gezielte Upgrades.<\/p>\n

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Sie wollen wissen, welche G\u00e4stesegmente und Nachfragetreiber f\u00fcr Ihr Hotel wirklich relevant sind? HotelPartner analysiert Ihre Ausgangssituation kostenlos.<\/strong><\/p>\n
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\"Zwei<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n

Yield Management Hotel: Beispiele mit konkreten Zahlen<\/h2>\n

Beispiel 1: Saisonales Hotel (80 Zimmer), Rack Rate 150 \u20ac<\/h4>\n\n \n \n \n \n \n \n
Situation<\/strong><\/td>\n Preis \/ Nacht<\/strong><\/td>\n Auslastung<\/strong><\/td>\n Umsatz \/ Nacht<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Nebensaison, Mo\u2013Do<\/td>\n 79 \u20ac<\/td>\n 90 %<\/td>\n 5.688 \u20ac<\/td>\n <\/tr>\n
Wochenende normal<\/td>\n 129 \u20ac<\/td>\n 85 %<\/td>\n 8.772 \u20ac<\/td>\n <\/tr>\n
Kongress \/ Event<\/td>\n 189 \u20ac<\/td>\n 98 %<\/td>\n 14.818 \u20ac<\/td>\n <\/tr>\n
Ohne Yield (Fixpreis 120 \u20ac)<\/td>\n 120 \u20ac<\/td>\n 75 % \u00d8<\/td>\n 7.200 \u20ac \u00d8<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n

Beispielrechnung zur Illustration. Tats\u00e4chliche Werte variieren je nach Lage, Sternekategorie und Marktumfeld.<\/em><\/p>\n

\u2192 Durch dynamische Preissteuerung erzielt das Hotel im Kongress-Szenario mehr als doppelt so viel<\/strong> wie mit einem Fixpreis bei niedrigerer Auslastung.<\/p>\n

Beispiel 2: Kleines Stadthotel (25 Zimmer), Standardzimmer<\/h4>\n

Freitagabend, lokales Musikfestival angek\u00fcndigt. Das Hotel erkennt \u00fcber seine Buchungsdaten, dass die Auslastung bereits 3 Wochen im Voraus bei 60 % liegt \u2013 sonst ist sie zu diesem Zeitpunkt typischerweise bei 30 %. Das System erh\u00f6ht automatisch den Preis von 95 \u20ac auf 145 \u20ac. Ergebnis: Das Hotel f\u00fcllt trotzdem auf 95 % auf und erzielt 50 \u20ac mehr pro Zimmer.<\/p>\n

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Die Yield-Management-Formel<\/h2>\n

Mit dieser einfachen Formel messen Sie den Erfolg Ihres Yield Managements:<\/p>\n

\n Yield-Rate (%) = Realisierter Umsatz \u00f7 Maximaler m\u00f6glicher Umsatz \u00d7 100<\/strong>\n<\/div>\n\n \n \n \n \n \n
 <\/td>\n Berechnung<\/strong><\/td>\n Ergebnis<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Maximaler Umsatz<\/strong><\/td>\n 80 Zimmer \u00d7 150 \u20ac \u00d7 1 Nacht<\/td>\n 12.000 \u20ac<\/td>\n <\/tr>\n
Realisierter Umsatz<\/strong><\/td>\n 72 Zimmer \u00d7 \u00d8 115 \u20ac<\/td>\n 8.280 \u20ac<\/td>\n <\/tr>\n
Yield-Rate<\/strong><\/td>\n 8.280 \u00f7 12.000 \u00d7 100<\/td>\n 69 %<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n

Eine Yield-Rate von 69 %<\/strong> bedeutet: Sie sch\u00f6pfen rund 70 % Ihres theoretischen Maximalumsatzes ab. Durch gezielte Verbesserungen \u2013 bessere Prognosen, smartere Preisanpassungen \u2013 l\u00e4sst sich dieser Wert Schritt f\u00fcr Schritt steigern.<\/p>\n

\n Hinweis:<\/strong> Auch RevPAR (Revenue per Available Room) misst \u00c4hnliches: Umsatz je verf\u00fcgbarem Zimmer = Auslastung \u00d7 Durchschnittspreis. Beide Kennzahlen erg\u00e4nzen sich gut. Wie viel Kennzahlen im Revenue Management wirklich z\u00e4hlen und wie Sie diese f\u00fcr Ihr Hotel richtig interpretieren, lesen Sie in unserem Artikel zu Revenue Management KPIs & Kennzahlen<\/a>.\n<\/div>\n\n\n

Yield Management f\u00fcr kleine Hotels \u2013 geht das \u00fcberhaupt?<\/h2>\n

Kurze Antwort: Ja.<\/strong> Yield Management im Hotel ist heute nicht mehr nur gro\u00dfen Ketten vorbehalten. Dank Cloud-Software und einfacher PMS-Integrationen k\u00f6nnen auch Betriebe mit 10\u201330 Zimmern professionell yielden \u2013 oft ab wenigen Euro pro Monat.<\/p>\n

Viele inhabergef\u00fchrte Hoteliers glauben, Yield Management sei zu komplex oder zu teuer f\u00fcr ihren Betrieb. Diese Bedenken sind heute nicht mehr berechtigt:<\/p>\n

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\u2713 Manuelle Umsetzung m\u00f6glich:<\/strong> Auch ohne Software k\u00f6nnen Sie mit einer einfachen Excel-Tabelle historische Buchungsmuster analysieren und Ihre Preise \u2013 saisonal oder nach Wochentag \u2013 systematisch anpassen.<\/div>\n
\u2713 Einfache Einstiegstools:<\/strong> PMS-Systeme wie igumbi, RoomRaccoon oder HappyHotel bieten integriertes Yield Management ab kleinen Budgets an.<\/div>\n
\u2713 Kein Revenue Manager n\u00f6tig:<\/strong> Viele dieser Systeme laufen weitgehend automatisch. Sie setzen Regeln und Grenzen fest, den Rest erledigt die Software.<\/div>\n
\u2713 Gr\u00f6\u00dfter Hebel oft in schwachen Wochen:<\/strong> Der gr\u00f6\u00dfte Umsatzgewinn entsteht nicht in der Hochsaison, sondern durch gezielte Preissenkungen in Schwachzeiten, die Leerstand verhindern.<\/div>\n<\/div>\n

Auch Pensionen, Ferienwohnungen und Boutique-Hotels profitieren: Das Prinzip funktioniert \u00fcberall dort, wo fixe Kapazit\u00e4ten auf schwankende Nachfrage treffen.<\/p>\n

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Inhabergef\u00fchrtes Hotel und noch kein Yield Management? HotelPartner betreut Hotels jeder Gr\u00f6\u00dfe \u2013 vom 20-Zimmer-Betrieb bis zur Ferienanlage.<\/strong><\/p>\n
\u2192 Lassen Sie sich jetzt unverbindlich beraten!<\/a><\/td><\/tr><\/table>\n<\/div>\n

Viele inhabergef\u00fchrte Hotels haben mit HotelPartner innerhalb weniger Monate messbar mehr Umsatz erzielt. Ohne gro\u00dfes Team, ohne komplexe Software. Wie das konkret aussieht, lesen Sie in unseren Erfahrungen mit privat gef\u00fchrten Hotels<\/a>.<\/p>\n\n\n

Yield Management im Tourismus \u2013 ein Blick \u00fcber die Hotellerie hinaus<\/h2>\n

Yield Management entstand nicht in der Hotellerie, sondern wurde in den 1980er-Jahren von American Airlines entwickelt. Seither hat es sich als Standardstrategie durch den gesamten Tourismus verbreitet:<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n \n
Branche<\/strong><\/td>\n Anwendung<\/strong><\/td>\n Besonderheit<\/strong><\/td>\n <\/tr>\n
Airlines<\/td>\n Ticketpreise nach Buchungszeitpunkt & Klasse<\/td>\n Ursprung des Yield Managements<\/td>\n <\/tr>\n
Hotellerie<\/td>\n Zimmerpreise nach Saison, Wochentag & Events<\/td>\n Verderbliche Kapazit\u00e4t = jede Nacht neu<\/td>\n <\/tr>\n
Bahn \/ Fernbus<\/td>\n Sitzplatzkontingente & dynamische Tarife<\/td>\n Starre Kapazit\u00e4t, stark schwankende Nachfrage<\/td>\n <\/tr>\n
Events & Konzerte<\/td>\n Early-Bird, Last-Minute, Premium-Zonen<\/td>\n Einmaliges Produkt, kein Restverkauf<\/td>\n <\/tr>\n
Mietwagen<\/td>\n Preise nach Verf\u00fcgbarkeit & Saison<\/td>\n Flottengr\u00f6\u00dfe fix, Nachfrage sehr variabel<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n

Gemeinsamer Nenner aller Branchen: fixe Kapazit\u00e4t + verderblicher Charakter + schwankende Nachfrage<\/strong> \u2013 das ist die perfekte Ausgangslage f\u00fcr Yield Management.<\/p>\n

Das belegte bereits 1992 eine Studie der Cornell University \/ Wharton School: American Airlines steigerte den Jahresumsatz durch Yield Management um \u00fcber 500 Mio. US-Dollar<\/strong> (nachzulesen in der Originalstudie von Smith, Leimkuhler & Darrow (1992)<\/a>), Marriott Hotels erzielte durch sein Yield-Management-System j\u00e4hrlich 100 Mio. US-Dollar Mehrertrag<\/strong>. F\u00fcr Hotels im Allgemeinen zeigt die Branchenpraxis: Wer von Fixpreisen auf dynamische Preissteuerung umstellt, steigert seinen Jahresumsatz im Schnitt um 5 bis 15 %<\/strong> (Quelle: Branchenerhebungen prostay\/Canarytechnologies, basierend auf Anbieterdaten).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n

Ben\u00f6tigte Kennwerte f\u00fcr Yield Management<\/h2>\n

Je mehr verl\u00e4ssliche Daten Sie haben, desto pr\u00e4ziser Ihre Prognosen. Diese Kennwerte sind f\u00fcr fundierte Yield-Entscheidungen essenziell:<\/p>\n

\n
\u2713 Verf\u00fcgbare Kapazit\u00e4ten<\/strong> (Zimmeranzahl je Typ)<\/div>\n
\u2713 Aktuelle Auslastung<\/strong> und historische Belegungskurven<\/div>\n
\u2713 Preise und Pakete<\/strong> je Zimmertyp und Kanal<\/div>\n
\u2713 Wettbewerberpreise<\/strong> (Rate-Shopper-Daten)<\/div>\n
\u2713 Historische Nachfrageentwicklung<\/strong> (Saisonverl\u00e4ufe, Events)<\/div>\n
\u2713 Pick-up-Daten:<\/strong> Buchungsvorlaufzeiten und Buchungstempo geben fr\u00fchzeitig Signal f\u00fcr kommende Nachfrage<\/div>\n<\/div>\n
\n Wichtig:<\/strong> Vergangenheitsdaten allein reichen nicht. Setzen Sie auf zukunftsbasierte Daten \u2013 z. B. bereits bekannte Events, Feiertage oder Buchungsanfragen. Die Yield-Management-Strategie sollte regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und bei Ver\u00e4nderungen angepasst werden. Warum zukunftsbasierte Daten dabei wichtiger sind als historische, lesen Sie in unserem Artikel zu zukunftsbasierten Daten als Grundlage der Umsatzmaximierung<\/a>.\n<\/div>\n\n\n

H\u00e4ufige Fragen zu Yield Management<\/h2>\n\n

Ist Yield Management und Dynamic Pricing dasselbe?<\/h3>\n

Nicht ganz. Dynamic Pricing beschreibt die Technik (Preise in Echtzeit anpassen). Yield Management ist das breitere Konzept, das zus\u00e4tzlich Kapazit\u00e4tssteuerung, Buchungslimits und Segmentierung umfasst. Dynamic Pricing ist also ein Werkzeug des Yield Managements. Den genauen Unterschied und wie Sie Dynamic Pricing in der Praxis einsetzen, erkl\u00e4rt unser Artikel zu Dynamic Pricing im Hotel<\/a>.<\/p>\n\n

Warum zahlen zwei G\u00e4ste f\u00fcr dasselbe Zimmer unterschiedlich viel?<\/h3>\n

Das ist Yield Management in der Praxis: Der Fr\u00fchbucher erh\u00e4lt einen niedrigeren Preis als Anreiz zur fr\u00fchzeitigen Bindung. Der Sp\u00e4tbucher zahlt mehr, weil die Verf\u00fcgbarkeit knapper ist. Rezeptionsmitarbeiter sollten das erkl\u00e4ren k\u00f6nnen: \u201eUnsere Preise richten sich nach der aktuellen Verf\u00fcgbarkeit \u2013 wer fr\u00fch bucht, sichert sich die g\u00fcnstigsten Konditionen.“<\/strong><\/p>\n\n

Lohnt sich Yield Management f\u00fcr mein kleines Hotel?<\/h3>\n

Ja \u2013 in den meisten F\u00e4llen. Bereits einfache, regelbasierte Preisanpassungen (z. B. Wochenend-Zuschlag, Saisonpreise, Event-Erkennung) steigern den Umsatz ohne komplexe Software. Viele Hotelbetreiber stellen fest, dass sich die Investition in ein einfaches System innerhalb weniger Monate amortisiert.<\/p>\n\n

Ab wie vielen Zimmern macht Yield Management Sinn?<\/h3>\n

Theoretisch ab dem ersten Zimmer. In der Praxis zeigt sich der gr\u00f6\u00dfte Effekt ab ca. 15\u201320 Zimmern, weil dann statistische Muster im Buchungsverhalten sichtbar werden. Bei kleineren Betrieben empfiehlt sich ein manueller, regelbasierter Ansatz.<\/p>\n\n

Was ist der gr\u00f6\u00dfte Fehler beim Yield Management?<\/h3>\n

Nur auf Hochzeiten optimieren.<\/strong> Der gr\u00f6\u00dfte Hebel liegt oft in schwachen und mittleren Wochen: Durch gezielte Preissenkungen wird Leerstand vermieden, der sonst null Umsatz generiert. An Peak-Terminen bucht es sich oft von selbst.<\/p>\n\n

Kann Yield Management die G\u00e4stezufriedenheit beeintr\u00e4chtigen?<\/h3>\n

Nur wenn es \u00fcbertrieben oder intransparent eingesetzt wird. G\u00e4ste akzeptieren Preisschwankungen, solange sie als fair empfunden werden. Problematisch wird es, wenn Stammg\u00e4ste das Gef\u00fchl haben, bestraft zu werden. Abhilfe: Loyalty-Segmente von Yield-Spitzen ausnehmen oder gezielt bessere Angebote erhalten.<\/p>\n\n\n

Fazit: Yield Management auf einen Blick<\/h2>\n
\n

Das Wichtigste auf einen Blick:<\/p>\n

\u2713 Yield-Rate berechnen:<\/strong> Realisierter Umsatz \u00f7 Maximaler Umsatz \u00d7 100 \u2013 ein einfacher Einstiegswert f\u00fcr jedes Hotel.<\/div>\n
\u2713 Ab 15\u201320 Zimmern<\/strong> zahlt sich systematisches Yield Management klar aus; kleinere Betriebe starten mit regelbasierten Wochentag- und Saisonpreisen.<\/div>\n
\u2713 Gr\u00f6\u00dfter Hebel in Schwachzeiten:<\/strong> Gezielte Preissenkungen in nachfrageschwachen Phasen vermeiden Leerstand \u2013 das bringt mehr als nur Peak-Optimierung.<\/div>\n
\u2713 5\u201315 % mehr Jahresumsatz<\/strong> sind realistisch, wenn Hotels von Fixpreisen auf dynamische Preissteuerung umstellen.<\/div>\n<\/div>\n

Yield Management setzt durch Nachfragesteuerung und Preisdifferenzierung<\/strong> um, was strategisch im Revenue Management definiert wurde. Ob kleines Stadthotel oder gro\u00dfe Ferienanlage: Mit den richtigen Daten, klaren Regeln und einer passenden Strategie sch\u00f6pfen Sie systematisch mehr aus Ihren vorhandenen Kapazit\u00e4ten heraus.<\/p>\n

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Einfach erkl\u00e4rt: Ein Hotelzimmer, das heute Nacht leersteht, ist morgen nicht mehr verkaufbar. Yield Management sorgt daf\u00fcr, dass Sie f\u00fcr jede Nacht den bestm\u00f6glichen…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":26063,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1812","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemeines","entry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1812"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46628,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1812\/revisions\/46628"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hotelpartner.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}